據介紹，《規劃綱要》的核心是堅定走質量強國之路。《規劃綱要》以全面提高機械工業產品質量和質量管理水平為目標，以創建世界知名品牌為主線，以信息化、數字化、智能化為支撐，統籌規劃，多措并舉，促進機械工業實現由規模速度型向質量效益型的歷史跨越，為實現機械強國夯實質量管理基礎。就整個機械行業而言，可靠性差仍是較普遍的質量頑疾之一。可靠性提升牽扯到方方面面，不僅是技術問題，還包括全壽命周期的質量管理。機械制造業應該從‘四基’入手抓可靠性。每一位員工都要踏實做事、追求卓越、力求精益求精、盡善盡美。”
全面提高產品質量任重道遠
機械裝備制造業涉及的行業眾多，各行業質量管理水平也不均衡。與先進國家相比，我國機械工業大而不強，自主創新能力薄弱，關鍵核心技術與高端裝備對外依存度高、創新體系不完善等問題依然突出。
就整個機械行業而言，可靠性差仍是較普遍的質量頑疾之一。
企業質量管理水平有待提高
落實企業的質量主體責任，高層領導是關鍵。中國經濟持續趨穩，現已步入“新常態”，以質量提升對沖經濟放緩成為必然選擇。但機械行業生產方式粗放、基礎發展薄弱、經濟效益低下、科研投入不足、核心技術對外的依存度較高等因素勢必影響和制約行業企業持續發展。
加強質量品牌建設
從行業實際出發加強質量品牌建設。牢固樹立“質量興國、品牌強企”的思想意識，將品牌建設上升到企業戰略層面，緊密結合行業和企業實際推進質量品牌建設，并在實踐中總結行業特色的品牌培育方法。
品牌的核心是質量。企業應把提高產品質量作為其品牌建設的基礎和核心，把產品質量控制的每個環節貫穿到品牌建設的每個環節、每個崗位。
此外，還應注重品牌建設和企業文化建設相融合、品牌管理體系與企業現有管理體系相融合，加大品牌宣傳力度，堅持以文化支撐品牌，以品牌傳承文化，做到品牌建設體系、企業文化、管理體系一體化，為品牌注入靈魂。
兼收并蓄各種質量管理方法
以卓越績效為導向，兼收并蓄各種質量管理方法。方法好不好，關鍵在績效。企業要結合機械行業和機械產品自身特點，積極推廣卓越績效模式、精益管理、六西格瑪管理、統計過程控制等先進質量管理方法。逐步提升制造裝備機械化、智能化、高端化的程度，通過設備、工裝保證產品質量，提高生產效率，滿足產品高質量生產的要求。
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